2025年12月29日下午，和州城建集团2025年安委会年度总结会暨两节安全部署会在集团三楼会议室召开，会后，工程部第一时间组织传达学习会议精神，反思2025年度安全工作的短板，锚定2026年度工作目标，从各项目部到劳务单位，从会场到现场，层层联动齐发力，多措并举，切实将会议精神转化为实际举措和具体行动。
北部污水管网改造项目经理部迅速组织三个标段劳务单位负责人召开专题会议，组织宣传会议精神。会上，将2026年度安全目标层层分解，任务夯实到个人。同时针对一标段沉井施工作业的超危大分部分项工程，提出针对性安全措施。浦和项目经理部、滁河项目经理部、梵谷项目经理部项目经理带项目部全体管理人员、各劳务单位、专业分包单位项目负责人，对项目进行节前安全检查工作。针对元旦假期的安全生产特殊性，项目部要求，各参建单位必须严格执行24小时值班制度，保障通讯畅通；加强节日期间安全巡查，对停工区域进行全面隐患排查，落实设备断电、物料规整与场地封闭，并做好围挡维护、扬尘控制等文明施工管理；完善假期应急预案，确保应急力量、物资、装备随时可用，有效应对突发事件。
安全是发展的底线，工程部全体人员将紧绷安全生产线，将工作做在前面，把隐患消除在萌芽，将会议要求转化为实际行动，将风险防控真正落在实处。（工程部）